習(xí)近平總書記在主持召開的中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議時曾指出，當(dāng)今世界，信息技術(shù)革命日新月異，對國際政治、經(jīng)濟、文化、社會、軍事等領(lǐng)域發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響。信息化和經(jīng)濟全球化相互促進，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入社會生活方方面面，深刻改變了人們的生產(chǎn)和生活方式。
微傳播是以微博、微信、移動客戶端等新媒體為媒介的信息傳播方式，其具備針對性強、受眾明確、傳播內(nèi)容碎片化等特性。相對傳統(tǒng)大眾傳播而言，是一種更加精確的傳播形式。微傳播的興起使公共信息提供方式得到創(chuàng)新，為豐富信息交流方式、社會交流模式提供了可能。作為一種更為直接的雙向互動傳播方式，微傳播甚至引發(fā)了經(jīng)濟和政治領(lǐng)域的變革。 微傳播所具有的及時性、開放性、移動性等特征改變了人們的閱讀習(xí)慣和信息獲取方式。基于社交媒體的特性，政治傳播出現(xiàn)了新氣象。
誠然，新媒體發(fā)展已經(jīng)如火如荼，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在改變我們的生活和生態(tài)，以年輕人為主體的自媒體用戶已逾六億，而當(dāng)前干部群體特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部使用新媒體的比例仍然很低，甚至一部分黨政領(lǐng)導(dǎo)干部依然是處在“乃不知有漢，無論魏晉”階段。從近年來眾多干部面對的失語亂語中可以看出，不少干部還不使用和不會使用微傳播。那么，為什么還有那么多干部不使用不會微傳播呢？
秦巴君分析可能有以下原因:
一是不想用不會用。 一些領(lǐng)導(dǎo)干部認為互聯(lián)網(wǎng)帶來了知識的碎片化，信息雜亂，真真假假，無法辨別，魚龍混雜。一葉障目不見森林，沒有看到互聯(lián)網(wǎng)帶來的知識革命和信息傳播的新變化，用老眼光看待新問題。更不能看到互聯(lián)網(wǎng)+對產(chǎn)業(yè)、教育……方面帶來的一場新的革命，這場革命將改變我們的生產(chǎn)方式、生活方式以及思維方式。同時，由于信息技術(shù)發(fā)展快，一些干部不善于學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，以往的知識已經(jīng)損耗殆盡，百無一用。不怕不會用，最怕不想用。想到才能做到，想不到一定做不到。針對這些問題，應(yīng)該從啟蒙思想開始，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識，增強互聯(lián)網(wǎng)思維，克服因循守舊的陳舊觀念，與時俱進。
二是想用不愿學(xué)用。有的領(lǐng)導(dǎo)干部想用，卻又不好意思向年輕人或者下屬請教。覺得一請教會失去面子和尊嚴(yán)，有損領(lǐng)導(dǎo)干部高大上的形象。結(jié)果放不下面子，丟了里子。其實互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對于每一個人都是新的，不懂的東西太多，更新太快，不恥下問，善于學(xué)習(xí)新知識，新技能，不僅不可恥，而且光榮。只要領(lǐng)導(dǎo)干部不恥下問，年輕人是很樂意傳授的。
三是不敢用。一些人偏聽偏信，以偏概全，只聽到新媒體的負面功能，沒有看到新媒體的巨大的正向威力。有的怕隱私泄漏，有的怕被騙錢財，有的怕被曝光……由于心理有種種障礙，加之道聽途說一些聳人聽聞的個別案例，就嚇怕了，一旦遭遇新媒體炒作，就顯得束手無策，驚慌失措，杯弓蛇影，最后不得不被動挨宰。其實，身正不怕影子斜，用了也不見得有多可怕，不用未必你就不會被曝光，與其被動不如主動，關(guān)鍵是學(xué)會正確地文明地科學(xué)地安全地使用。
四是不善用。一些干部半桶水晃蕩得很，似懂非懂，不懂裝懂。這種情況比較糟糕，似懂非懂不懂裝懂比不懂還可怕。孔子曾曰，“知之為知之，不知為不知，是知也。”不懂就是不懂，沒有什么可恥，不懂裝懂就可能會耽誤事情了。這樣的案例數(shù)不勝數(shù)。善用新媒體，根本還是在于實踐。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”在不斷摸索中前進，在使用中學(xué)精。從菜鳥到大咖哪個不是實踐摔打出來的。
五是裝點門面很少用。或許是從眾心理使然，不少干部也陸陸續(xù)續(xù)開了微信微博，卻形同虛設(shè)，或者只潛水，不參與，不分享，不互動，相當(dāng)于把兩微當(dāng)作收音機。毛主席說過，浪費是最大的犯罪。資源閑置，實在不可取。一方面需要給干部做培訓(xùn)，同時需要提出硬性要求，干部必須用微傳播來宣傳工作動態(tài)，關(guān)注行業(yè)平臺，掌握社情民情，傳播正能量。
在新媒體時代，社會輿論環(huán)境已發(fā)生了明顯變化，各種輿論可以借助網(wǎng)絡(luò)、手機等現(xiàn)代傳播媒介大范圍迅速傳遞，并形成強大力量。面對突發(fā)事件時，公共輿論作為不容忽視的社會力量已經(jīng)走上前臺，其能量與作用有可能對有關(guān)部門決策產(chǎn)生直接影響。作為公眾人物的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隨時都可能被置于聚光燈下，面對媒體的追問、質(zhì)疑，接受公共輿論的拷問。
面對這種不同于以往的輿論環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該怎么做？秦巴君認為，領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高微傳播素養(yǎng)，對網(wǎng)絡(luò)輿論的聚合與放大效應(yīng)要有充分認知；要主動順應(yīng)從傳統(tǒng)媒體傳播向全民網(wǎng)絡(luò)傳播轉(zhuǎn)變的這個新趨勢，自覺克服落后和陳舊觀念；要主動親近新媒體而不是被動應(yīng)付新媒體，把新媒體建設(shè)成為與民交流、執(zhí)政為民的平臺，在運用新媒體服務(wù)群眾的過程中充當(dāng)先鋒。
