敢挑重任的擔(dān)當(dāng)精神是“安康創(chuàng)優(yōu)精神”的重要構(gòu)成。
過去安康干部在外界的印象并不太好，詬病最多的是小聰明，能說會道，唱功好、做功差，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部和稀泥、踢皮球、老好人的現(xiàn)象較為嚴重。“三連優(yōu)”是喚醒責(zé)任的平臺，為勇于擔(dān)當(dāng)點贊；“三連優(yōu)”是干部作風(fēng)的淬火，以真抓實干為榮。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管市級領(lǐng)導(dǎo)為所負責(zé)指標(biāo)的第一責(zé)任人，部門主要負責(zé)人為該指標(biāo)的直接責(zé)任人，并將各項省考指標(biāo)，縱向分解到縣區(qū)，橫向分解到部門，做到一項指標(biāo)一個部門擔(dān)責(zé)、一套人馬落實，形成了上下聯(lián)動、分工明確、體系健全的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。通過建立省考指標(biāo)月進度臺賬，進行實時監(jiān)控、自我監(jiān)控、分類監(jiān)控、重點監(jiān)控，對欠賬指標(biāo)及時發(fā)出預(yù)警提示單和預(yù)警督辦單，對工作不力、進度滯后的縣區(qū)和部門的負責(zé)人進行約談，督促限期整改跟進，推動責(zé)任落實。特別是各位市級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)加大赴省對口銜接匯報頻次，精心介紹工作成效，如實反映實際困難，極大地改變了外界對安康干部形象的傳統(tǒng)認知。
敢挑重任的擔(dān)當(dāng)精神，就是敢于上緊責(zé)任主體“發(fā)條”、持續(xù)懲治“為政不為”，就是考有辦法、評有實據(jù)、獎有依據(jù)、懲有標(biāo)尺；秉承這樣敢挑重任的擔(dān)當(dāng)精神，才能讓考核真正成為追趕超越的“指揮棒”、綠色崛起的“風(fēng)向標(biāo)”、檢驗干部的“試金石”。
