通訊員 卜發(fā)林 孫華剛
近年來，鎮(zhèn)坪縣立足區(qū)域定位和縣域?qū)嶋H，探索建立“十個一”工作機制，讓鄉(xiāng)村振興有章可循，讓農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展高質(zhì)量推進。
一個標(biāo)準(zhǔn)陣地提升“軟實力”。以村級黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)作為組織振興、文化振興的重要抓手，將全縣58個村、7個社區(qū)建成“十有”規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的活動場所和陣地，同時，合理布局新時代文明實踐站、農(nóng)家書屋、文化活動廣場等，切實增強基層黨組織陣地聯(lián)系群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的“軟實力”。
一支過硬隊伍當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”。由縣委統(tǒng)籌在優(yōu)秀黨員、后備干部中擇優(yōu)選派政治過硬、作風(fēng)過硬、敢拼敢闖、熱愛農(nóng)村的黨員干部擔(dān)任駐村第一書記和工作隊員，每年開展研判調(diào)整，對工作不積極、村情不熟悉、發(fā)展不出力、人在心不在等履職不力或不能勝任的駐村第一書記和工作隊長、隊員及時召回調(diào)整。第一書記出征儀式。縣委組織部負責(zé)每年對村“兩委”班子進行研判，及時調(diào)整群眾意見大、工作推動滯后、發(fā)展無起色甚至有倒退的村“兩委”班子。通過定期研判調(diào)整，打造一支過硬的“領(lǐng)頭雁”隊伍。
一個村級要情展示“好形象”。圍繞本村目標(biāo)定位，高度總結(jié)提煉村情、民情、文化、歷史、資源稟賦等，形成簡明的村情簡介，主要包括基本村情、鞏固銜接方面取得的成效、未來的發(fā)展定位和目標(biāo)等，將村情簡介提煉成對外宣傳、展示美麗鎮(zhèn)坪美麗鄉(xiāng)村的推介詞。
一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明確“增收路”。深入研究村莊歷史、特色、風(fēng)俗、優(yōu)勢等，通過橫向?qū)Ρ认到y(tǒng)分析地理條件、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、空間布局、歷史遺存、人文資源等因素，結(jié)合全縣的中藥首位產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)旅游、生態(tài)環(huán)境及“安康富硒”等優(yōu)勢，形成一業(yè)（中藥材）主導(dǎo)、多元發(fā)展的生態(tài)化綠色化產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。
一個綜合規(guī)劃繪好“作戰(zhàn)圖”。統(tǒng)籌考慮土地利用、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等因素，突出鄉(xiāng)土風(fēng)貌、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等重點，廣泛征求村內(nèi)鄉(xiāng)賢、退休干部、能人大戶、村民代表等意見建議，科學(xué)合理編制村級規(guī)劃，全面優(yōu)化鄉(xiāng)村生產(chǎn)、生活、生態(tài)空間，做足村味、村業(yè)、村居、村禮、村趣、村藝等文章。
一條工作底線樹牢“安全觀”。緊扣“兩不愁三保障”和飲水安全、國家后評估和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實績考核標(biāo)準(zhǔn)，重點關(guān)注三類重點人群，緊抓穩(wěn)糧擴豆，對本村鞏固銜接工作全面進行梳理，明確底線任務(wù)，切實強化村“四支力量”的紅線意識、底線意識、責(zé)任意識，堅決守住規(guī)模性返貧、糧食生產(chǎn)、耕地安全等工作底線。
一套任務(wù)清單壓實“責(zé)任狀”。科學(xué)制定年度重點工作任務(wù)清單，全面分解落實年度鞏固銜接重點任務(wù)、重點項目，明確責(zé)任人及完成時限等。每季度由支部書記負責(zé)召開村“兩委”會議，將階段性工作任務(wù)分解到月，明確村“兩委”成員、網(wǎng)格員、群團組織、公益性崗位等各領(lǐng)域人員的工作重點，責(zé)任到人到時間節(jié)點，形成鞏固銜接工作季度工作清單。每月組織“四支力量”制定周工作清單，將重點工作細化到人，一周一推進、一周一通報，確保各項工作任務(wù)有序推進。
一批優(yōu)質(zhì)項目夯實“支撐力”。對村產(chǎn)業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目、招商引資項目實行分類管理，編制項目謀劃清單，精心抓好項目策劃儲備，實行動態(tài)調(diào)整、梯次推進、滾動實施，形成強大的項目支撐。同時，做好在建項目的環(huán)境保障，制定重點項目建設(shè)任務(wù)推進責(zé)任清單，明確項目推進環(huán)境保障責(zé)任人、項目建設(shè)時間節(jié)點，圍繞征地拆遷、土地供應(yīng)、群眾引導(dǎo)等工作，及時解決突出問題，促進項目順利實施、高效推進。
一套落實機制劃定“獎懲圖”。實行“三單”管理。按照“月初曬單、月中跟單、月底清單”的模式，量化工作任務(wù)，細化工作責(zé)任，精準(zhǔn)核實工作成效。實行“三色”督辦。對“三單”管理中出現(xiàn)的落實滯后事項，全部納入督辦內(nèi)容，實行“藍”單提醒、“黃”單整改、“紅”單問責(zé)。實行“三個”納入。對“三單”管理事項落實的核查結(jié)果，全部作為工作實績，納入年度目標(biāo)考核、個人績效檔案和問題線索移交。
一批典型示范形成“探路者”。緊盯“五大振興”，切實發(fā)揮鄉(xiāng)村振興典型示范引領(lǐng)作用，全面推動示范村建設(shè)、示范戶培育。圍繞中央及省市縣鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，選擇基礎(chǔ)好，發(fā)展優(yōu)勢明顯的村，整合各類資源建設(shè)一批鞏固銜接工作“試驗田”和“樣板區(qū)”。激發(fā)群眾內(nèi)生動力，引領(lǐng)群眾爭當(dāng)示范，每村培育各類示范戶不少于10戶，逐步打造產(chǎn)業(yè)興旺、環(huán)境宜居、民風(fēng)淳樸的新農(nóng)村。
